Технологический аудит
Выполняем консалтинговые услуги по оптимизации организационных и технологических процессов компании.
Проекты
Ознакомьтесь с нашими проектами
Оценка зон для уплотняющего бурения
Испытания Гидромониторной Технологии Интенсификации Добычи
ПОРАБОТАЕМ ВМЕСТЕ?
Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам. Мы свяжемся с вами в течение 1-2 рабочих дней. Или просто позвоните нам прямо сейчас.
О проекте
Проведен аудит газодобывающей компании, выполнена оценка функционирования подразделений (вертикальный аудит) и функционирование технологических процессов (горизонтальный аудит), осуществлено интервьюирование руководителей подразделения компании, разработан план мероприятий по оптимизации и повышению эффективности.
Наш Подход
Проведен технологический аудит предприятия в соответствии с ГОСТ Р 57194.3-2016. Рассмотрена система качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001 – 2015. Выполнено интервьюирование специалистов. В рамках проведения работ рассмотрены следующие специфические вопросы:
1. Анализ запасов углеводородного сырья и оценка ограниченности сбыта продукции.
— обеспеченность запасами и ресурсами, достоверность запасов УВ;
— экспертиза геологической модели месторождений;
— экспертиза ограничений, связанных со сбытом продукции.
2. Оптимизация технологических процессов.
— процессы оптимизации при бурении скважин, сокращение непроизводительного времени;
— процессы оптимизации при эксплуатации скважин и снижение простоев оборудования;
— процессы оптимизации при проведении ремонта скважин;
— процессы оптимизации при проведении ремонта технологического оборудования;
— процессы оптимизации процесса разработки месторождений и довыработки запасов углеводородного сырья;
— процессы оптимизации процесса сбора и подготовки продукции скважин;
— процессы оптимизации энергетики и снижение потребления ресурсов (энергосбережение);
— оптимизация логистики и расположения производственных баз.
3. Оптимизация структуры производственного объединения
— анализ договорной работы;
— оценка границ ответственности заказчик-подрядчик при производстве работ;
— анализ и оптимизация структуры производственного объединения;
— исключение дублирующих функций;
4. Оптимизация работы персонала, организация рабочего пространства.
— анализ потенциала увеличения производительности труда;
— выявление потребности в повышении квалификации персонала.
Наше Решение
Результатом проведения технологического аудита стала оценка деятельности подразделений компании по следующим направлениям:
- планирование и анализ функционирования организации (подразделения);
- применение инноваций/оптимизаций в производственном процессе;
- обеспечение производственными ресурсами;
- обеспечение материальными ресурсами;
- обеспечение кадровыми ресурсами;
- организация производственного процесса;
- обеспеченность процесса проектными решениями и передовыми технологиями.
Графический результат оценки показателя «планирование и анализ функционирования организации (подразделения)» представлен на рисунке 1.
Рис. 1. Графический результат оценки показателя «планирование и анализ функционирования организации (подразделения)»
Проведена оценка функционала служб компании. Разработана сводная модель взаимодействия подразделений компании по модифицированной методике RACI, представленной на рисунке 2.
Рис. 2. Пример распределения функционала по службам компании
Использование подхода позволило удалить дублирующие функций подразделений компании и произвести закрепление ответственности за функционал.
Проведенная диагностика ролевых позиций управленческого персонала, представленная на рис. 3 позволила выявить потенциал и ключевые роли членов управленческой команды.
Рис. 3. Пример общего профиля управленческой команды производственного блока
Разработаны рекомендации по эффективному взаимодействию (у кого с кем может протекать продуктивное взаимодействие) и планы по его повышению. Осуществлена оценка характеристик специалистов с рекомендациями по сильным сторонам и зонам коррекции. Выполнено формирование резерва.
